近日，在国药现代持续掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮之际，国药现代组织召开“国药现代精益生产大课题经验交流会”，旨在以加强深化精益管理为抓手，持续促进企业管理提升，推动国药现代高质量发展。按照2022年度精益管理专项工作安排，各子公司就开展精益管理取得的新举措、新成效作深入交流，围绕各企业精益生产大课题在“提质、降本、增效”等方面的改善经验和亮点进行案例分享。

此次经验交流会议主会场设在国药现代总部，各子公司设视频分会场14个。国药现代副总裁龚忠出席会议，国药现代总部和各子公司相关部门负责人和精益管理人员近200人参会。各子企业以精益大课题实践中取得的经验做了充分和详尽地分享，精益生产的优秀成果和先进经验，在交流中起到了引领和榜样示范的作用。

国药现代生产管理部主任庄志红对各子公司在全力以赴抗疫保产过程中，仍坚持持续地开展精益生产并取得良好精益成效表示感谢，并希望通过本次精益经验交流和成果分享会，学习和借鉴先进企业的理念和思维，重视系统推进精益生产工作，重视培养企业内部精兵强将，以更务实的态度把精益生产管理工作做地更深、更细、更扎实。

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龚忠对各企业2022年的精益生产工作成果做出了充分肯定，各企业员工广泛参与精益管理各项工作，并努力实践了精益生产核心任务，对国药现代提质增效起到了很好的推动作用。希望在下一年度，各子企业干部职工继续脚踏实地、开拓创新，以党的二十大精神为指引，为国药现代高质量发展踔厉奋发、勇毅前行！